- 09927341528
- info@rictec.ir
- تهران، میدان رسالت، خیابان هنگام، خیابان دانشگاه علم و صنعت، دانشگاه علم و صنعت، دانشکده فناوری های نوین، کلینیک صنعتی ریسک
مدیران ریسک آینده باید به متخصصان چندبُعدی و بینرشتهای تبدیل شوند تا بتوانند بهطور مؤثر با ریسکهای سریعاً متحولشونده مواجه شوند. همانگونه که سنجیو مارواها، مدیر ارشد ریسک در صنعت فناوریهای پایدار، تأکید کرده است، این مدیران نیازمند مجموعهای از مهارتهای فراتر از دانش فنی هستند. این مهارتها شامل درک عمیق استراتژی، شناخت فرآیندهای مدیریتی، و توانایی تبیین ارتباط منطق مبتنی بر ریسک با تصمیمگیریهای استراتژیک میشود.
آشنایی عمیق با اهداف سازمان، مانند توسعه بازار یا اجرای پروژههای بزرگ سرمایهگذاری، یکی از عوامل کلیدی است که به مدیران کمک میکند نقش خود را با مسیر کلی سازمان همسو کنند. برای مدیریت مؤثر مجموعهای از ریسکهای رقابتی، تمرکز بر چالشهایی با بالاترین اثرگذاری استراتژیک ضروری است. همزمان، لازم است در بخشهایی مانند مشارکتهای تجاری یا تحقیق و توسعه، رویکردهای محلی را به کمک فرآیندهایی مبتنی بر تحلیل ریسک تقویت کرد.
ارتقای مداوم مهارتها نیز عامل دیگری است که نمیتوان آن را نادیده گرفت. این امر شامل یادگیری مفاهیم نوین مانند استانداردهای ESG، مدیریت تغییر، یا پذیرش فناوریهایی نظیر هوش مصنوعی میشود. علاوه بر این، همکاری نزدیک با سایر بخشها الزامی است. برنامهریزی مدیریت ریسک کلان (ERM) با ارائه دیدگاههای جامع، ابزارهای تحلیلی مانند کمیسازی ریسک یا شاخصهای پیشنگر میتواند به تیمهای تخصصی کمک کند پیامهای سخت را با شفافیت و تأثیرگذاری مثبت منتقل کنند. همچنین، این برنامهریزی قادر است تناقضات موجود در سیاستها یا تصمیمات را آشکار کرده و مسیرهای بهتری برای تصمیمگیری ترسیم کند.
منبع خبر:https://lnkd.in/dr5zsK3y
